2018年，极为特殊。这年既是中国改革开放四十周年，也是东亚金融危机20周年、全球金融危机10周年，同时也是我国将防范化解系统性风险作为重点工作、新的金融监管体制开始运行之年。中国银行业在经历了多年快速发展后今天面临异常艰难复杂的局面。
近年，银行传统息差收入持续下降，特别是中小银行相较大银行的净利差收窄压力更大。据原银监会统计，2015年以来，股份制银行及城商行的净息差下降趋势显著快于大型商业银行。中小银行面临转型求生，但在转型过程中，中小银行发展存在着诸多问题。
9月16日，主题为“转型创新重新出发”的中国银行家论坛在京成功举办，该论坛由《银行家》杂志社主办，北京闪银奇异科技有限公司协办。中国银保监会国有重点金融机构监事会主席于学军、中国银行业协会秘书长黄润中、中国农业发展银行副行长殷久勇、中国银行海外业务总监孙煜、中国建设银行信息总监金磐石、中国民生银行副行长石杰、闪银联合创始人李昊等来自政府部门、研究机构、金融机构、金融科技企业的专家学者及高管齐聚北京，回顾中国银行业的改革开放过程，分析银行业面临的新形势，思考中国银行业在多重约束条件下如何进行深层次的转型创新，重新整装出发。
科技不只是科技公司的专有名词。建行、民生、兴业、平安、招商和光大6家银行陆续成立金融科技子公司。工、农、中、建、交分别与京东、百度、腾讯、阿里、苏宁达成了战略合作等举措，个人信贷在大银行和科技巨头的合理发展下，迅速发展。相比之下，中小银行内忧外患。
在金融科技的竞争中，大银行无论是研发能力还是资金实力又或是合作方的科技积累都要远远强过中小银行，“一方面中小银行的成本居高不下这是内忧，另一方面他们面临的搅局者更多，这是外患”李昊说道。
“银行数字化转型的三个路径：内部研发、合作和收购”李昊进一步表示。普华永道在这方面做过统计分析，与金融机构合作和内部研发的投入呈现一个上升的趋势，而采用收购方式的，投入增加和维持不变的比例旗鼓相当，金融机构对于收购态度比较谨慎。
报告认为，未来三到五年内，金融机构倾向于通过加强“内部研发”和“与金融科技公司合作”来落实创新。
目前，金融科技公司已经开始着眼比较前沿的科技，通过完整的解决方案不仅提高客户服务质量，也有助于提升效率、降低成本、强化安全性等，在技术、流量和场景方面，金融科技公司通过技术和移动互联网的积累和布局，已经建立起优势。
闪银，从2013年开始就定位于技术服务，是国内第一家基于机器学习技术的Fintech公司，成立四年多来，闪银高速发展，目前已经获得了4轮融资，融资总额近3亿美金，并拓展至7大国家。
2013年底，闪银依托海量互联网信息，基于数据挖掘分析和机器学习技术打造国内首个人工智能评估体系，帮助银行实现了秒量级快速精准的评估决策;基于该评估结果，闪银智能匹配个人用户和机构快速高效的完成交易。数据显示，闪银风控系统能够平均降低70%以上的欺诈风险，以及40%以上的坏账率。
闪银一直坚持科技是立身之本,近年来闪银分别在美国硅谷、北京和荷兰海尔伦成立了研发基地,吸引全球的顶尖人才加盟,探索最前沿科技,目前已经在某些领域有了一些进展。同时,闪银利用科技赋能场景消费经验。从2015年起,闪银专注于将科技运用到各种覆盖年轻人需求的新消费场景,通过人工智能技术,帮助个人享受到更便捷的金融服务,这些场景包括3c、医美、汽车等空间场景服务,在大幅提升传统消费领域交易效率的同时,为消费者提供了高品质的消费体验。
