10月22日，万科在上海举行媒体交流会，万科董事会主席郁亮就行业发展等问题发表观点。
郁亮以季节变幻比喻行业冷暖，他指出除了在寒冷的冬天熬下去，还能够为春天的到来做些什么准备？怎么做？才是关键问题。
想要在冬天想要御寒，有两种方式，一是多穿点衣服。二是跑步，哪怕衣服少一点，也能扛得住寒冷。
他认为，每个行业都会有春天，尽管经历磨难之后还会有春天。但要走回春天，不解决创新点就活不下去。无论是制造业、商业中心等，凡是经过冬天煎熬的企业，都解决了线上、线下的融合问题。
未来万科要学会赚小钱，一分一厘都要赚，要在下一个春天被需要。
对于万科为何要进入商业，郁亮表示“以前地产在黄金时代觉得钱能解决的都不是问题，现在钱都变成了问题”。如今赚钱逻辑已经变了，不要想着赚大钱，要赚小钱。
同时他举了比亚迪成为深圳最大的口罩厂的例子，作为能够学会赚小钱的典型代表。并指出，“万科卖楼时，是以万为单位。而物流公司，是以角为单位。万科做商业、城市更新等，都是为了解决一个问题：让我们能够开始，在下个春天被需要。”
