凡事首先追求平衡的人，经常会走向平庸。
优秀的一号位和高管一般都能认识到“不平衡”的价值和必要性，因为他们会面对巨大的生存竞争压力，以及有限的资源。
他们深知，“平衡”是防守，而不是进攻。进攻天然就是“不平衡”的，就是要通过“不平衡”去打破现状。防守不好的队伍，很难获得冠军。可是进攻不行，可能小组都出不了线。
那种凡事首先追求平衡的高管，会逐渐难以共情一号位的生存竞争压力，于是就会与一号位渐行渐远。这是平庸的幕僚型高管的通病。
如果这样的高管对一号位还有很强的影响力（比如，因为合作时间长而带来的“情绪影响力”），则会很容易把一号位带到沟里。当然，这也要怪一号位在自己身边安插了过多的这种类型的高管。
凡事首先追求平衡的人，可以胜任相对成熟企业里的中高层管理岗，但难以成为“有企业家精神的职业经理人”或者“创业型高管”。
这也解释了这样一个现象：有些创始人/一号位听到“职业经理人”这五个字就会炸，因为这五个字会让他们产生那种过于平衡的联想。他们知道，那种方式搞点持续改进性的事情还可以，但干不成起步及突破类、扭转类、快速增长类的事情。
但是，一定要注意，“不平衡”并不意味着思考不系统。
思考一定要系统、要全面。
但系统思考的目的不是为了行动上的平衡。系统思考，对于决策者来说，很重要的就是要理解“这个系统可以被拉扯到什么程度还不至于崩溃？”
系统是可以容纳相当大的“阶段性不平衡”的。这就像人体可以做出很多非正常的、匪夷所思的、难以长时间保持的动作。站着、坐着、躺着都是比较自然和平衡的动作。但大量的优美的动作都是“不平衡”的：比如撑杆跳高、体操里的托马斯旋转、很多瑜伽动作，等等。
当资源不足的时候，“不平衡”可以帮助公司取得阶段性的竞争优势和战术突破。要知道，资源的不足是绝对的、长期的。即使是对很成功的大公司，面对下一个更高的目标，资源也是不足的。
换句话说，系统思考的重要目的之一就是为了“不平衡决策”及“不平衡行动”。这个“不平衡”就是“策略”；策略的目的就是在有限的资源条件下通过不平衡使用资源去取得“战术突破”。
即使是对于“建立组织”这样的有点“婆婆妈妈”的事情，行动上也不能凡事首先追求平衡，也要敢于阶段性取舍（比如阶段性重视招聘但忽视培训；阶段性重视价值观但忽视学历；等）。
我们对于“平衡”的不警惕与我们在教育经历有关：我们的体系比较鼓励“平衡”和“均好”：语文数学英语物理化学政治生物地理历史文艺体育劳动，每科都要好，总分才能高。同时，父母也通过“过度养育”来助力了平衡和均好。
从短期看、从个人层面看，这种方式确实取得了平衡和均好。可是，从长期看、从群体层面看、从下一个竞争层次看，这种平衡和均好就容易导致平庸。
如果说，系统思考及平衡是中层管理者、一般高管、职业型高管的基本功的话，“不平衡”就是真高管、创业型高管的必修课。如果一个承担了高管责任的人，不注意去超越凡事首先追求平衡的思维方式，则他们很难成为真高管，也很难在创业型高管团队中成功。凡事首先追求平衡，看似规避了风险，但实际是承担了“不冒风险的风险”。
广泛收集意见，和少数人商量，独立做出决策；大处着眼谋篇布局，小处着手攻坚克难，以点带面星火燎原。类似这样的说法，其背后所表达的理念都是 “系统思考之后的不平衡决策、不平衡行动”。
这种追求平衡和均好的倾向，不仅体现在做事上，也会体现在人际关系处理上。那些特别重视平衡的中高管，很容易做到周到、细致、温暖，但容易与人只建立面上的浅连接，而不是局部的、深入的连接。这种局部的、深入的连接也是一种“不平衡”：不是一个人和一个人的全面连接，而是一个人的一部分和另外一个人的一部分的深入连接。试问一下，能有多少人可以在各个方面都能与你有深入连接？
当然，我们不能走极端。确实也有些人（尤其是一些创始人），特别善于“不平衡”，甚至到达了“过度使用”的程度。他们甚至会特别反感像“管理”、“平衡”、“职业”这样的词。如果到了“过度使用”的程度，那也是非常有害的。我们可以不欣赏纯粹的管理者、一般职业经理人，但我们不能反对管理能力。我们需要大量“有管理能力的创业型高管”。一个创始人，如果认识不到“管理”的重要性，也很难建立组织，很难成为真正的企业家。
当然了，“不平衡”这是一种需要习得的能力，不只是个意愿和认知的问题。很多创始人/一号位在劈头盖脸地批评高管“过于追求平衡”这个问题的时候，很容易把它只是当作一个意愿问题、认知问题。实际上，有些人难以做到“不平衡”，本质上是缺乏深入思考和洞察、策略性思考的能力；有些人在管理和人际上追求平衡，本质上是规避冲突，或者安全感匮乏，或者是来自于讨好型人格。这些都不是意愿和认知的问题。本文的目的扩展读者对于“不平衡”这个事情的认知，但解决不了一部分人难以做到不平衡背后的能力、性格问题。
最后再总结一下，凡事首先追求平衡的人，经常会得到平庸。平衡与平庸之间就是一步之遥。系统思考的重要目的之一就是为了“不平衡决策”和“不平衡行动”。“不平衡”就是真高管、创业型高管的基本功。
本文来自微信公众号“首席组织官”（ID:COO-STRATEGY），作者：房晟陶，36氪经授权发布。
