八月份的月会上，参加的同事熙熙攘攘上百人。我坐在台下，听见HR读同事的匿名问题: 网上说受双减政策影响，公司会有大规模裁员，请问是真的吗？
主管顿了一下: 暂时还没有这个计划。
一个月后，参加九月份月会的同事只剩下不到十个人。
首当其冲的是效果广告同事，曾经铺天盖地的课程投放逐渐没了动静。产研也逐渐传来被优化90%的消息。
自从学科类机构被界定为“ 非营利性机构”，公司不得不通过裁员控制成本。
短短两个月，眼看企业微信的同事数量减少了三分之二。
每个人都不知道什么时候会轮到自己。
我和M都是八月份刚来的应届生，本来以为我们会是优化名单的第一批，但是两个月的时间里，我们似乎还算安全。
原来的部门解散后，我们被调到了课程运营组。
“ 可能因为我们是整个公司除实习生之外，最便宜的劳动力了。”M感慨地对我说。
M一直对被裁员的事非常惶恐。我们去楼下的茶水间，发现整个楼层已经搬空了，M惊呼：我们是不是也要被裁了。
我紧张地说，小点声，会被HR听到的。
比起我们两个菜鸟，资深同事大多喜怒不形于色。 我们的小组leader一向被主管器重，在这里勤勤恳恳工作了两年。
在一次工作对接中，她对着手机和我讲方案，突然弹出来一条招聘软件未读消息，我们都心照不宣地沉默了。
同事们相继离开，离职内卷笼罩着办公室，没人想当最后一个走的背锅侠，但作为应届生却尤其被动。
因为入职第一个月公司就交了社保，我们彻底失去了应届生身份。
我曾咨询一位去年刚入职腾讯就离开的学姐，她告诉我，这种情况没办法参加校招 ，“打电话到北京教育局都没有用。”
我在网上搜各种社招职位，十个JD（Job Description, 岗位描述）有八个都要求“ 具备三年以上工作经验”。只要和专业有关联，我全都一键投递简历，大部分都石沉大海。
这次裁员潮释放的人才太多，应届生在社招市场竞争力太弱。
在我疯狂在职投简历的同时，另一些应届生已经开始被优化。其中大部分人刚刚经济独立三个月又失去了收入来源， 只好携着“被裁员”背景的简历，继续开始求职。
也曾有朋友劝我想开点：虽然年终奖集体下调了一档，但是还好没有降薪。和我有可能跳槽的职位比，目前的薪资依然很有竞争力。
“ 拿着高工资养老不香吗，以后就算被裁员了，还能白拿两个月赔偿金。”朋友对我说。
但是只有当局者能感受到这种危机感。业务停滞带来的直接影响就是“ 没事情可做”，大家只能努力找一些工作来填充绩效。
而且这样无所事事的养老也有期限—— 试用期的通过名额，大概也随着双减被减掉了。
于是，我不得不继续艰难的求职之旅。曾经最看好的教培行业也难逃“天灾”，重新被推上职业选择的十字路口，我变得更加迷茫。
这种迷茫带来最直接的问题是，下一份该找什么样的工作？
外企工作环境好但薪资低，互联网公司工资高但加班严重，传统媒体不加班但日益衰落。 经历一个多月的求职终于拿到了几个offer，但我并不知道自己想要什么。
去年面临这样的场景时，我选择了教培行业。“融资数十亿”“行业迅速扩张”这些信号让我相信教培行业是下一个风口。
但“ 找风口”掩盖了职业选择应有的逻辑，以至于当被HR问起“你在职业选择中最看重的要素依次是什么”时，我除了“行业”外给不出其他要素明确的排序。
而在选择了教培行业之后，我也没能想清楚未来的职业方向。
不止我一个人在经历这样的纠结，对很多20多岁的年轻人来说，找工作都可能是 第一次重要的主动决策。
某求职备考网站上，秋招期间最热门的就是offer比较帖。
曾经统一的学业标准为我们制定好了决策路径：读哪个大学？选能够得上最高的分数线。读哪个专业？找这个学校全国排名第一的学院。
但职业选择的多维性打破了这样的线性思考逻辑，工作的价值也不再由成绩来衡量，找到"自我"成为找到"职业目标"的必经之路。
根据美国职业生涯学会统计， 80%的职业生涯问题，原因都不在工作本身。在没想明白自己想要什么时，应届生踏出职业选择的第一步便异常艰难。
于是， 很多年轻人会追随普适的价值观，把“薪资高”“稳定性强”作为优先条件，但事后发现不如所愿。“一年跳槽多次”也不一定是因为每次都遇上倒霉公司，大部分人入职时就没那么坚定。
又或者像我一样，追随所谓的“风口”，以为吃到行业发展的红利，职业规划的混乱便不是问题。殊不知潮水褪去得如此迅速，骤然发现自己在裸泳。
从投递简历那天起，我就开始重新思考，我理想的工作到底是什么样？
专业对口，薪资高，行业前景好，加班少，成长空间大......我把这些要素全部列了出来，按重要性分配权重，然后计算每一个offer的得分。
直到这些混沌的变量落在纸面上，我才似乎看清楚了自己的职业价值观。
要不是被工作困境逼一把，也许我依然过着温水煮青蛙的生活。
双减政策带来的行业变动让很多人的职业生涯遇上了“ 黑天鹅”，但这也许并不是坏事。
塔勒布指出，应对黑天鹅的有效方法是具备“ 反脆弱性”：
面对随机性、不确定性和混沌时，“脆弱性”蒙受损失，“强韧性”不受影响，“反脆弱性”则从中获益。基因库正因为冲击保持优胜劣汰，提升整体的适应力。
从这个意义上看，它给了我们重新审视生活的机会。
在这篇稿件完成前，我已经离开教培行业进入了新工作。我的Leader在招聘软件信息弹出的第二天，宣布他即将跳槽，并且要给自己放半个月假陪孩子旅游。
M终于不用担心被优化，只是不得不承担更重的工作任务—— 因为业务组其他同事都已经离职了。
在这个时代，没人敢奢求稳定，我们只是离下一次变化越来越近。
本文来自微信公众号 “LinkedIn”（ID：LinkedIn-China），作者：Yuki，36氪经授权发布。
