昨天看到一个消息，说 B 站可能会取消产品前台的播放量显示，转而替换为「用户消耗时长」。
所谓用户消耗时长，是指一个视频被观看它的所有用户累计播放时长。和播放量不同，这个指标更能反映出视频质量。
(资料图片仅供参考)
当然，这个变化目前还没有落地。前几天 B 站在上海总部也召集了很多 UP 主进行探讨，以此征求大家的意见。
对于这个变化，其实可以作为一个不错的产品思考案例，这里聊聊我的看法。
首先，不管是 B 站的 App 端还是 PC 端，都会把播放量和互动量作为两个关键指标展示在视频首页。
关于这两个指标，也一直是 B 站算法进行内容推荐的主要参考。简单说，看的人越多、互动越高，算法就认为这个视频越受欢迎。
但是，这也会产生一个问题，骗流量。
比如，用一个更吸睛的头图和标题，只要用户点击进去就计算一个播放量。这么一来，播放量的数据可以被刷得很高。
播放量每上一个台阶，算法就会把视频推到下一个更大的流量池，然后层层递进。
为了制约这种作弊行为，B 站也会把互动量作为核心指标之一。也就是说，既要看的人多，也要看的人主动表达，不管是点赞、评论、投币、还是转发。
骗点击可以很容易做到，骗互动的难度就会大很多。所以，这两个指标会综合决定算法推荐。
其实不只是 B 站，包括抖音和视频号也有这样的逻辑。
那么，B 站为什么要增加「用户消耗时长」这个指标呢？
要搞清楚背后的逻辑和意图，还得从 B 站当前最大的困难和矛盾说起，那就是商业化。
从 B 站最新的财报可以看出，小破站一直处于亏钱状态，而且还有扩大趋势。
在商业模式上，B 站主要靠游戏、直播与增值服务（大会员）、广告、电商以及其他收入。
其中，游戏被版号限制没办法，而很多人认为是大头的会员收入其实在增速上还不如直播。
我在知乎上找到两张关于直播与增值服务收入增速图，你们可以参考一下。
如果单看 B 站直播与增值服务收入（大会员业务被包含在内），整体还是处于稳步增长状态。
但是，如果把大会员单独拿出来对比会发现，增速是低于直播的。也就是说，会员业务赚钱能力还不足以扛大旗。
因此，B 站在商业化方面就需要寄托于直播、广告、电商业务上。
在 B 站的 App 上，有一个单独的 tab 是开放给电商业务的，也就是「会员购」。
至于广告，因为 B 站不做贴片广告，所以这里会损失一大块收入，但这也是他们和其他产品的不同之处，也是用户认可的地方。
如果最终顶不住压力上了贴片广告，除了啪啪打脸之外，也会损伤用户价值。
虽然不做贴片广告，但 B 站也有自己的商单系统，可以通过「花火」平台去抽广告主和 UP 主的分成。
除此之外，直播依赖于优质 UP 主，优质 UP 主建立在优质内容上。这些，都会带来用户粘性的持续提高，从而有助于电商转化。
因此，直播、广告、电商业务的增长都指向了同一个指标，内容质量。
作为中长视频平台，B 站一直以内容质量以及社区氛围著称，可是短视频的出现打乱了这种节奏。
如果 B 站推出「用户消耗时长」来定义优质内容，很显然是在提升中长视频的权重，反而对站内短视频的权重进行了降低。
如果单看播放量，短视频想提高这个指标的难度要明显低于中长视频。
如果要达到同等用户消耗时长，短视频被播放的次数也需要高出中长视频很多。
这就导致了一个结果，优秀的中长视频会慢慢浮现出来，受欢迎的 UP 主会慢慢浮现出来，而优质短视频浮现出来的难度会不断提高。
其实，这对 B 站来说是好事。
我自己也是 B 站大会员用户，但我用 B 站的需求和抖音完全不同。再说，如果我要看短视频，为什么不去抖音呢？
因此，我觉得 B 站引入短视频和竖屏模式本身就是一个败笔。不管出于防御性战略，还是出于其他原因，这是在用自己的短处去打别人的长处。
抖音也想搞中长视频，但 B 站的用户群可能和抖音压根就不是一类人。
所以，B 站若是真的上线了这个改变，我觉得是有利于社区生态发展的，只不过这个时间可能会比较长。
当优质内容不断涌现出来，当用户消耗时长被广告主认为更有价值，那他们就会加强对于 UP 主的绑定。
说白了，广告多了，UP 主和平台才能赚到更多钱。
最终，B 站还是会回到最初的产品价值上，优质内容和优质 UP 主，这是吸引用户的根基，也是平台得以发展的基础。
只有把这个内核做强了，商业化才有更大的空间和可能性。
短视频已经是别人的菜了，争取努力把自己搞成中国版油管吧。
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