你有没有觉得自己每天工作都很忙碌，但是又感觉没看到实质性的结果？
因为你没有把你的时间“花”在刀刃上。要想变得更有效率，最有效的方法就是管理你的时间。
但习惯性的拖延是人类的天性，良好的时间管理对个人的执行力有很高的要求。
到底如何管理好时间，今天我们分享4种最有效的时间管理方法来帮助你。
ALPEN 是经济学家、时间管理专家Prof. Lothar J. Seiwert. 发明的，用于日常的事项管理和优先级排序，帮助你提升学习工作的效率。
A 定义任务：依次列出今日的各项工作
L 评估用时：评估完成每项工作需要完成的时间
P 评估弹性时间：评估自己今天的弹性时间，预留出冗余时间
E 评估优先级：判断哪个事项需要优先完成，哪个事项可以延后完成
N 评估结果：评估今日计划的完成度，进行复盘总结
这个方法可以让你的注意力集中在重要的工作上面，当一天的工作开始，你就会确切的知道需要做什么。哪项工作需要其他人配合或是需要延期，可以及时掌握调整。
以前美国有一位总统叫艾森豪威尔，创造了艾森豪威尔矩阵，支持我们按照紧急性和重要性来为任务排优先级。
艾森豪威尔矩阵划分了四个象限，从而有四种不同的工作策略。
象限1 -重要和紧急
象限2 -重要而不紧急
象限3 -不重要也不紧急
象限4 -不重要也不紧急
时间管理最重要的任务是让事情尽可能都分布在“重要不紧急”这个象限，并且积极合理的安排时间去完成他们。
当一个人的任务大多数是重要但不紧急的，意味着他既有明确的目标，又有合理的规划。
艾森豪威尔矩阵最大的价值，是帮助我们尽可能多的把时间花在“重要但不紧急”的第二象限，把工作任务和时间安排调整到理想状态。
SMART原则是目标管理中的一种方法，由管理学大师彼得·杜拉克于1954年首次提出。目的是为了有效地进行成员的组织与目标的制定和控制，以达成更好的工作绩效，目前在企业界有广泛的应用。
S - Specific 简单、明确、具体、有意义：你的目标必须是明确的，你没有办法去完成一个模糊的目标。
M - Measurable 可测量，可自我驱动：可衡量的目标让你能够跟进进度，不会丧失动力，会为接近目标感到高兴。
A - Achievable 可达成，是合理现实的：你的目标必须是你可以达到的，你需要正确的评估现在的自己，以及你的能力。
R - Relevant 相关性：检查该目标是否和其他目标具有相关性，如果两者本身冲突，需要改变其中一个目标。
T - Time-bound 有时间限制：任何目标都需要时间限制，时间限制可以帮你分解目标，让你跟上进度。
通过 SMART 方法，你的一个模糊的目标，就变成了一个明确的、可执行的具体任务，这样就会帮助你有效完成这个目标。
如果说时间管理的系统方法论多到让你无所适从，那告诉你一个最实用，也是最简单的方法，就是用笔记本。
我也试过各种时间管理的方法，如果不能合理使用，反而侵占了你的时间。尤其写的时候很爽，但是写了又不干，待办的事项会越来越多。
倒不如返璞归真，把一项工作都用笔记录下来，你只需要轻轻翻页，逐一完成工作，省时省力。
我们团队也一直在践行这种管理方法，每个人都配备了一本专门的营销日历本。可以将每日、每周、每月的工作计划都写在上面，随时记录，提前规划。
如此一来，你可以明确知道自己接下来该做什么，如何去分配时间。
这本笔记本里除了常规的日历和笔记功能，还有每月营销热点，营销金句等实用功能。深受职场人好评，是品牌、市场、运营、销售都不可错过的实用工具。
去年一经推出就备受好评，今年我们又推出2022年的版本。每天给自己一段时间，离开手机，离开电脑，安静地用纸笔写画一会，也是一种不错的体验。
